Voor wie werkt de Innovator?
Diverse Bedrijven
Diverse bedrijven als klant. Het gaat vooral om workshops voor het ontwikkelen van businessmodellen en uitwerken hiervan. Hierbij ging het om:
- bedrijven succesvoller te laten zijn in hun huidige markt en
- bedrijven op zoek naar een nieuwe markt.
Merendeel van de opdrachten is uitgevoerd met het Business Model Canvas, gevolgd door een coachingstraject of een korte interim periode als verandermanager.
Hoenderloo College
Het Hoenderloo College zocht inzicht in veranderingen in de markt. Een marktverkenning gaf voor het Hoenderloo College voldoende inzicht in de mogelijkheden in de markt van het "leren op Afstand".
Met het "Leren op Afstand" werd een extra inkomstenstroom gerealiseerd.
Regionale intermediair
Een regionele opererende intermediair (opererend tussen overheid en bedrijfsleven) had een onduidelijk toekomst qua markt en inkomsten. Hiervoor is in samenwerking met het management een geheel nieuwe strategie uitgewerkt en ingevoerd.
Open Universiteit Nederland
Omgevingsanalyse
De Open Universiteit wil graag weten hoe haar decentrale netwerk een bijdrage kan leveren aan de regio. Als extern adviseur heeft de Innovator een reeks van ca 25 interviews gehouden en samengevat lin een rapport dat veel duidelijkheid biedt voor keuzes voor de toekomst. Een mooi voorbeeld van een omgevingsanalyse.
Business Model
Een tweede opdracht betrof het uitwerken van een nieuw businessmodel voor de 15 landelijke vestigingen van de Open Universiteit. Hierbij werden naast de normale activiteiten, twee extra financiële stromen gerealiseerd; beide gebaseerd op de mensen en middelen die de Open Universiteit al had voor haar eigen studenten. De verhuur van leslokalen en het inzetten van de examenfaciliteiten voor een commerciële markt zorgt voor een gezonde financiële basis van het netwerk van de regionale studiecentra.
Verandermanagement
Deze opdracht werd gevolgd door het als verandermanager omvormen van het decentrale netwerk van Studiecentra. Van Productgericht naar Marktgericht; van een interne naar een externe oriëntatie. Dit traject van verandermanagement is, na het implementeren van de veranderingen, afgesloten met het benoemen van de permanente opvolger.
Startende bedrijven
In opdracht van het CWI en de Kamer van Koophandel zijn een tiental startende bedrijven begeleid. De bedrijfjes waren zeer verschillend van karakter ... de oplossingen ook:
- sparringpartner voor drietal startend adviesbureaus
- coach voor een drietal ICT Start-ups
- uitwerken van een werkend businessmodel voor de rest.