voorbeeld verdienmodel

voor uitgebreider verdienmodel voorbeeld

Een verdienmodel is het antwoord op de vraag: hoe verdient u uiteindelijk uw geld? Er zijn heel veel verdienmodellen waar u uit kunt kiezen, maar welk verdienmodel past bij u en uw bedrijf? Door de vele definitieverschillen van verdienmodellen is er geen "sluitende" lijst te geven, maar het idee zal duidelijk zijn ... er is veel keuze, en er zijn veel kansen! … even een dozijn mogelijkheden (in de brochure vind u een uitgebreider verhaal):

goederenverkoop
abonnement
verbruiksmodel
lokaasmodel
instapmodel
koppelverkoop
servicemodel
reclamemodel
makelaarsmodel
marktinfomodel
lenen en leasen
licentieverlening

verdienmodel vernieuwen?

We kunnen voor uw bedrijf een nieuw verdienmodel uitwerken. Maak een een afspraak voor een workshop of adviestraject.

Door de vele definitieverschillen van verdienmodellen is er geen "sluitende" lijst te geven, maar het idee zal duidelijk zijn ... er is veel keuze, en er zijn veel kansen!

(Naast de veschillende verdienmodellen kun je ook nog spelen met de prijszetting).

Hieronder een korte toelichting op de verschillende verdienmodellen.

goederenverkoop

Dit is het oudste en bekendste verdienmodel; het verkopen van het eigendomsrecht van goederen. In gewoon Nederlands je loopt een winkel binnen, kiest een product, betaalt en het is van jou. De plaats van verkoop kan wel erg verschillen; waar het vroeger een markt of winkel was kun je je nu ook op internet volledig uitleven.

Voorbeelden: Goederen als boeken, auto's, elektronica, muziek. Maar langzaamaan begint er in de traditionele sectoren iets te veranderen: schoenen (Zalando), etc.

abonnement

De basis van dit verdienmodel is de toegang tot een dienst. Het grote voordeel voor de leverancier is een gestage stroom aan inkomsten; voor de klant een garantie op tijdige levering en het gemak van een abonnement.

Voorbeelden: traditioneel zijn tijdschriften, electriciteit, telefoon, verzekering, internet. Modernere vormen zijn de sportschool, sommige computerspellen, iCloud-diensten en servicecontracten (bijvoorlbeeld: schilders).

verbruiksmodel

Dit verdienmodel is zoals de naam al zegt afhankelijk van gebruik van diensten. Hoe meer gebruikt hoe meer u betaalt. In feite is het een specifieke vorm van het abonnementensysteem, waarbij er een toeslag is voor het gebruik. Veel verbruiksmodellen kennen ook een basisprijs met daarbij een toeslag voor gebruik.

Voorbeelden: telefoon (tikken), water, gas, elektra, etc.

lokaasmodel

Naast het lokaasmodel heeft dit verdienmodel heeft nog een paar namen Baite & Hook of Gilette model. De essentie is een goedkoop basis product (Baite), waar de winst komt uit de relatief dure onderdelen die je nodig hebt (Hook) zoals scheermesje en cartridges. De terugkerende klant is dus enigzins gevangen; een Vendor Lock In. Het basis product moet dus wel goed zijn; anders verdwijnt de klant alsnog en neemt de overstapkosten voor lief.

Voorbeelden: Printer en Cartidges, Nespresso met Cups.

instapmodel

Bij het instapmodel of het freemiummodel (een samenvoeging van free en premium) lijkt een beetje op het lokaasmodel. Het product of de dienst wordt gratis ter beschikking gesteld; de klant kan er mee kennismaken, maar voor de echte versie of een upgrade moet worden betaald. Soms kan de klant er gewoon mee werken, maar moet worden betaald voor extra mogelijkheden, en daar zit het verdienmodel voor de aanbieder.

Voorbeeld: Skype is gratis, maar voor Skype-Out moet worden betaald.

koppelverkoop

Koppelverkoop is een verdienmodel met een negatieve klank, zeker na DSB, AFAB en de koopsompolissen. Het model van koppelverkoop lijkt wat op het lokaasmodel en instapmodel. De essentie is een succesvol, aantrekkelijk product; hieraan worden minder aantrekkelijke producten gekoppeld tegen een meerprijs. De aanvullingen los zijn vaak niet echt aantrekkelijk voor de klant.

Voorbeelden: Vakantieboekenpakket, Autohuur met verzekering (VS), etc.

servicemodel

Het servicemodel is een verdienmodel dat is gebaseerd op het lokaasmodel en koppelverkoop. Een eerste product wordt verkocht met een lage marge (bv. een auto), een tweede product met een hogere marge zit daar aan vast (het onderhoud). Niet een echte koppelverkoop, maar een zachte vorm ervan.

Voorbeelden: autoverkoop met onderhoud, site met onderhoud; hier is ook sprake van "vendor lock in".

reclamemodel

Het geven van ruimte om reclame te maken voor een product, dienst of merk. Dit verdienmodel komt uit de mediabranche; zij worden betaald voor het plaatsen van reclame in hun blad, krant etc. Maar ook breder: Evenementen (Formule 1, voetbal, etc.)

Voorbeelden: Alle mogelijk manieren van reclame - Media; evenementen; Adwords.

makelaarsmodel

Dit verdienmodel is gebaseerd op een intermediaire dienst die wordt uitgevoerd voor TWEE of meer partijen. Brokers en makelaars verdienen elke keer als ze een succesvolle deal tussen koper en verkoper tot stand hebben gebracht.

Voorbeelden: Creditcardfirma's krijgen een percentage van de transactie tussen klant en winkelier.

marktinfomodel

De basis van het marktinformatiemodel is de levering van data. Data over zoek- en aankoopgedrag van (internet-)gebruikers. Meestal gebeurt dit in de vorm van advisering of levering van informatie. Dit verdienmodel is vrij onbekend bij het groet publiek.

Voorbeelden: Double-Click, Nielsen, etc.

lenen en leasen

Dit verdienmodel wordt ingezet door partijen die iemand het recht geven goederen te gebruiken voor een bepaalde periode. Voordeel voor de uitlener is een continue stroom aan inkomsten; voordeel voor de huurder of leaser is dat ze alleen maar kosten hebben voor een korte periode (niet de hele kosten van eigendom)

Voorbeelden: Green Wheels, vakantiehuisjes, etc.

licentieverlening

Licentieverlening geeft mensen die het intellectueel eigendom op een idee hebben de mogelijkheid daar geld aan te verdienen. Zij geven derden een licentie en onvagen daar geld voor. Door deze licentie hebben de licentienemers toestemming om met het idee geld te verdienen. Zij produceren het product of commercialiseren de dienst. De licentiegever loopt in dit verdienmodel een beperkt financieel risico.

Voorbeelden: Media (op basis van het auteursrecht) technologie (op basis van een patent)